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浅析百易商城电子商务平台如何与大佬级淘宝京东对抗分得一份羹

wangchaowh 广告词 2021-03-28 08:15:03 57 0

  说起现在的电子商务平台,真的是多不胜数,我们知道的一家叫凡客诚品电商平台在不久前陷入怪圈,这是因为什么原因,我相信很多业内的电商人仕应该都会揣着明白装糊涂,而对于那些并不了解的业外人士也会侃侃谈论到还不是因为京东淘宝已经做到垄断了,根本没有了小电子商务的生存空间和土壤了。其实这种说法只是借口,再为自己的失败找的冠冕堂皇的理由。

  凡客的失败最重要的原因是源自于他们的客户体验,客户体验才是一个商业暖巢生存孵化的前提条件。我们在2013年和2014年议论最热门的商业话题就是粉丝经济,从粉丝经济中我们可以总结出,任何商业暖巢都有着自己的一批粉丝,但是能不能够把这批粉丝服务好,那需要看企业的管理者如何对待他们的。凡客活生生的例子就是以自己不断壮大的规模,不断的给粉丝劣质的体验与泼冷水。企业与粉丝之间的关系实则就像是恋爱的关系,如果你对你的伴侣不好,迟早有一天她会离开你,所以凡客就是这样让自己的粉丝一批接着一批离开了它,最终它越来越小几近覆灭。

  如果从电子商务与网络而言,我们去谈电子商务和创业平台,我们最重要的是从两个方面就分析和判断。这两个方面一个是用户体验,另一个就是差异化。我们讨论互联网创业实际上就是在天地之间探讨建筑摩天大楼,如果现在这里已经有了一座摩天大楼了,你会说在它的旁边就被压榨的改不起来另一座了吗?这种想法就是可笑的儿童天真幼稚的思维。

  因此在这里我想拿个具体的实例来说明,淘宝和京东是大佬,但是他们太大了,因此有一些小细节的东西他们就看不到了,因为他看到的是更为远大和宏观的战略。这样正好给了小企业一个生存的契机和土壤。

  我想拿百易商城()这个平台举个例子:

  一、天猫商城一年的入驻费用是是10万,不加推广费用,运营费用,客户资源是通过客户自己找到店家,如果没有推广,成交就不会稳定。百易商城是年入驻费用一千多元,客户资源以及订单都是通过企业直接派送,在这一点上百易商城走的差异化道路是完胜的。

  二、管理费用和时间成本上,天猫或京东创业伊始至少要有个5个人的团队,人工资源和时间资源的成本浪费上特别严重,百易商城是直接把产品详情做好上传到平台,由企业推送给消费者下单,相当于甩手掌柜,0人工管理,管理差异化上百易完胜。

  三、天猫京东,如果你是一个团队操作,办公场地,硬件设施必须是一笔很大支出。但是百易0人工管理因此就实现了0开支,在硬件投入上,百易是完胜的。

  当然了,想要坐享其成,首先是这家公司能够派送的订单要有保障的前提现,才能够实现后面两点的重要性。但是单从小型电商平台差异化与用户体验上两点去着手,在电商平台的创业洪流中,小型电商平台是完全能够分得一杯羹的。

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