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公司安全管理制度(公司管理制度简化版)

wangchaowh 文案编辑 2021-06-11 04:30:03 5 0

企业安全管理体系,你有没有掉进这三个“坑”?

很多企业安全管理体系已经建立,规章制度全面,但这些体系总感觉挂在墙上,没有发挥应有的作用。而你,却一直苦恼,不知道为什么?这时候你要看安全系统有没有掉进这三个坑里。

追求全面性,为体系建立体系

有些企业为了追求安全体系建立的方方面面,建立了所有有用的和无用的体系。例如,在安全检查过程中,发现一些企业根本没有舱室、冷室、水塔等设施,但这些设施的相关安全制度是建立起来的。这是给谁的?平时,企业里谁会遵循这一章!

这种制度建设忽略了实际效果。虽然看起来很完美,一、二、三、四,但其实很肤浅,缺乏针对性和实用性。如果没有针对问题和现实建立的制度,怎么可能有效?

也有一些企业“复制粘贴”别人的安全管理体系,可以借鉴,但也要结合自身实际,认真梳理。你不能把看到的系统都带来,不管有用没用。

制度出台仓促,漏洞百出

。这就要求企业在制定制度的过程中,要脚踏实地,静下心来,深入实际,深入群众,听取干部职工的意见,针对问题制定制度,注意制度的可操作性和可执行性,反复推敲,防止出现很多漏洞。

为了赶时间,或者为了应付上级检查,一些企业争相引进安全管理体系。因此,引入的制度权责不清,缺乏对企业安全工作的准确定位,脱离实际,甚至不一致,难以在制度实施中发挥应有的作用。

重新建立而忽略执行

有些企业的安全制度虽然对症下药,应有尽有,但在制度出台后却束之高阁,或者执行不力,缺乏后续检查和监督管理。比如操作票制度规定企业相关人员必须逐一核对签字,但在具体实施中,一人可以全部签字。在制度面前,员工可以轻而易举的走过场而不付出任何代价,太可怕了!

安全管理体系再好,也会失去应有的约束,成为可有可无的摆设。这就要求制度建立后,企业必须狠抓落实,严格执行,实行奖惩,建立起责任层层传递的制度实施机制。

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